本网讯 3月12日上午，盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修动员部署会议，专题听取大检修准备工作汇报，部署安排工作，提出具体意见或要求，公司经理级以上人员参加会议。

王总指出，本年度大检修意义非凡、事关重大。大家一定要充分认识到此次大检修的重要意义，首先从思想上予以高度重视。

王总指出，此次检修时间紧、任务重，规模大、涉及面广，届时将有35家施工队伍、800余人同时登录厂区进行施工，作业面广，施工交叉进行，危险系数高，可以说是建厂以来规模最大、难度最大的一次检修。为全力确保大检修的高效推进和顺利完成，总体要求是在充分保证安全的基础上，切实严抓施工质量，全力抢抓施工进度，力争以最短的时间，高效高质量完成各项检修任务。针对此次大检修涉及到的几项重点工作，王总逐一进行部署安排。

一是要成立装置停工领导小组，严格按照已经确定的停工方案实施，安安稳稳把装置停下来，确保不出现任何安全、环保问题。同时，要成立检修工作领导小组，由总经理王洪星任组长，设备副总油景甫任第一副组长，其他各分管领导任副组长，部门负责人为领导小组成员，并下设几个工作组，各司其职、各负其责，全面负责此次大检修工作的协调管理工作。

二是要重点关注好反应器区、三大机组、特阀、余热锅炉、换热设备、塔器保温等重点部位、关键设备的检修施工，必须保质保量，确保检修彻底、到位。

三是要严格各项施工作业审批管理，现场查确认必须认真仔细，各项手续必须齐全到位，安全环保处要做好人员排班，作业手续审批决不能耽误施工。

四是要严格施工队人员管理，必须培训到位，做到持证上岗。要严抓施工人员劳动纪律管理，特别是要抓好烟火管理，将人的不安全行为努力降到最低。

五是要全力抓好停工、检修期间环保管理，确保污水排放达标、不出现异味。检修过程中产生的危废、废旧物资、检修垃圾等要及时合规、合法、合理进行处置。

六是要全面细致做好到期设备更换或延期手续办理；全面检测厂区管线壁厚减薄情况，认真做好登记，妥善进行处置；全力推进技改项目，力争在大检修期间全部完成。

七是要成立施工质量管理小组，各专业副总、部门主要负责人任成员，切实严抓施工质量管理，每项施工完成后，都要全面细致进行质量验收。

八是要认真做好各项检修记录，需要拍照的及时进行拍照，并在技术层面进行总结分析，为下次检修积累经验、提供指导。

九是要在检修期间，每天下午4点在现场召开由相关部门经理级以上人员参加的碰头会，及时了解施工情况、协调处置有关问题，确保检修工作顺利往前推进。

王总最后强调，时间就是金钱，能早开工一天，就能早为公司多创造一天的利润。年度大检修是一场攻坚战，有集团公司的正确领导、大力支持，有公司领导班子的身先士卒、率先垂范，有全体干部职工的共同努力、不畏艰难，盛荣化工一定能如期顺利打赢这场战役！（盛荣化工综合办公室）